Publikace

Podílíme se na přípravě a překladech různých odborných publikací, ať již samostatně vydávaných knih, nebo vysokoškolských skript.

Knihy

Připravujeme:

Marek Šusta: Mentální mapy a modely.Publikace v přípravě. Předpokládáme že bude k dispozici na Vánoce 09 Kniha je průvodcem světem nejrůznějších forem mentálních map a modelů, propojuje témata kognitivní psychologie, managementu i tvůrčího myšlení. Přináší návod, jak využít mentální mapy při výuce řady předmětů, či při tvůrčích setkáních pracovních týmů. Na své si přijdou zejména začínající uživatelé software pro vytváření myšlenkových map, učitelé všech stupňů škol a vůbec všichni, kteří při své práci alespoň občas potřebují přemýšet...

Marek Susta: Dynamic Balanced Scorecard. The art of strategic systems thinking.Publikace v přípravě, vyjde v Nova Science New York . Kniha je shrnutím mnohaletých zkušeností autora s implementací dynamického přístupu k BSC. Obsahuje teoretická východiska dynamického přístupu, její klíčovou součástí je ale praktický průvodce implementací dynamického BSC, tvorbou příčinných smyčkových diagramů a manažerských simulátorů pro strategické řízení. Vyjde pouze v angličtině.

Vyšlo:

Milan Půček, Marek Šusta, Zdeněk Hušek: Aplikace metody Balanced Scorecard (BSC) ve veřejném sektoru, NIS-PJ, Praha, 2006 Kniha popisuje bohaté autorů s implementací BSC ve veřejném sektoru, otevřeně vypovídá o příjemných i nepříjemných stránkách takového projetku, upozorňuje na případné chyby, kterých se následovníci mohou dopustit a obsahuje také malý úvod do 3. generace BSC - dynamického scorecardu. Kniha ZDARMA ke stažení na této adrese

		David Hutchens.: Lumíkovo dilema. V roce 2006 1. vydání u nakladatelství Profess Consulting. Přeložil M. Šusta. Všichni zájemci o téma "Učenlivé organizace" najdou v tomto poutavém příběhu krásnou alegorii k disciplíně "sdílené vize".Nezbytná součát knihovny pro nejvyšší management, který chce ve firmě rozvíjet kulturu učení.
		David Hutchens.: Jak přelstít vlky. V roce 2006 1. vydání u nakladatelství Profess Consulting. Přeložil M. Šusta. Všichni zájemci o téma "Učenlivé organizace" najdou v dalším poutavém příběhu krásnou alegorii k disciplíně "týmové učení".Nezbytná součát knihovny pro nejvyšší management, který chce ve firmě rozvíjet kulturu učení.
		David Hutchens.: Neandrtálské stíny. V roce 2006 1. vydání u nakladatelství Profess Consulting. Přeložil M. Šusta. Všichni zájemci o téma "Učenlivé organizace" najdou v tomto poutavém příběhu krásnou alegorii k disciplíně "mentální modely". Nezbytná součát knihovny pro nejvyšší management, který chce ve firmě rozvíjet kulturu učení.
		David Hutchens.: Špička ledovce. V roce 2006 1. vydání u nakladatelství Profess Consulting. Přeložil M. Šusta. Všichni zájemci o téma "Učenlivé organizace" najdou v tomto poutavém příběhu krásnou alegorii k disciplíně "systémové myšlení". Nezbytná součát knihovny pro nejvyšší management, který chce ve firmě rozvíjet kulturu učení.
		Philip Ramsey.: Bilibonk a trní. V roce 2006 1. vydání u nakladatelství Profess Consulting. Přeložila V. Čanová. Všichni zájemci o systémové myšlení najdou v tomto poutavém příběhu řadu postřehů o výhodnosti spolupráce. Nezbytná součát knihovny pro nejvyšší management, který chce ve firmě rozvíjet kulturu učení.
		Philip Ramsey.: Bilibonk a velké svědění. V roce 2006 1. vydání u nakladatelství Profess Consulting. Přeložila V. Čanová. Další příběhy slona Bilibonka a jeho přátel na cestě za poznáním skrytých souvislostí. Nezbytná součát knihovny pro nejvyšší management, který chce ve firmě rozvíjet kulturu učení.
		Inka Neumaierová a kol.: Řízení hodnoty podniku. V roce 2005 1. vydání u nakladatelství Profess Consulting. Součástí knihy je CD ROM s řadou příkladů a cvičení. Kniha popisuje základní principy fungování a řízení podniku. Součástí knihy je manažerský simulátor, který umožňuje čtenáři přiblížit chování podniku. Dobrým manažerem se člověk obvykle stává až po letech skutečné praxe. Vhodným mezistupněm mezi zvládnutím teorie a skutečným řízením podniku může být manažerský simulátor. Dokáže navodit prostředí objektivní reality a nutí k zamyšlení nad souvislostmi. Zároveň dává možnost tvůrčím způsobem řešit problémy.
		Robert S. Kaplan/David P. Norton: Balanced Scorecard, strategický systém měření výkonnosti podniku. V roce 2002 již 3. úspěšné vydání u nakladatelství Management Press. Přeložil M. Šusta. Mají-li se manažeři na všech úrovních řízení správně rozhodovat, musejí umět vyhodnocovat výkonnost podniku. K tomuto vyhodnocování potřebují určitý soubor nástrojů, aby mohli posuzovat různé aspekty vyplývající z činnosti podniku a jeho ekonomického prostředí a sledovat, jak podnik postupuje při dosahování stanovených cílů. Tento soubor nástrojů poskytuje manažerům Balanced Scorecard (systém vyvážených ukazatelů výkonnosti podniku), který převádí vizi a strategii podniku do uceleného a srozumitelného souboru měřítek finanční i nefinanční výkonnosti, jež poskytují rámec pro posuzování jeho strategie a systému řízení.

Skripta

Vydáno:

Marek Šusta, Inka Neumaierová: Cvičení ze systémové dynamiky. Skripta pro VŠE. Vydáno na VŠE v roce 2004.

Stanislava Mildeová, Viktor Vojtko: Systémová dynamika. Vydáno na VŠE v roce 2003.

Články

	Půček, Milan; Šusta, Marek; Hušek, Zdeněk: Vsetín vyzkoušel metodu BSC, která mu přináší užitek. Moderní obec 8/2004.
	Vojtko, Viktor: Použití systémově dynamických modelů. Acta Oeconomica Pragensia 8/2003.
	Vojtko, Viktor: Prezentace simulačního modelu DealSale. Sborník konference Systémové přístupy 2003, VŠE Praha.